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Fév 10 2019

quand je reviens vous avez un plan

On me raconte que le patron d’une start-up, furieux du peu de répondant de son équipe, leur dit  » je suis tout seul devant et lorsque je me retourne pour passer le ballon il y’a personne. Débrouillez-vous, je me casse, et quand je reviens vous avez un plan ».

Ce que j’aime dans cette pratique :

  • Le fait d’exprimer un besoin et de mettre l’équipe en capacité, derrière l’apparente colère.
  • Le fait d’imposer non la solution, mais le timing pour en disposer
  • Le fait de donner l’ordre à une équipe de trouver une solution « process » et non technique.
  • Le fait de forcer une équipe qui manque de répondant à s’organiser pour en avoir. Il y’a presque quelque chose d’absurde. « Vous n’avez pas d’idées par vous mêmes, je vous laisser 2h pour avoir des idées par vous mêmes ».
  • Le saut dans le vide. Créer en s’absentant. Cela rappelle certains patrons, ayant pris la décision de passer en holacratie, commencèrent par disparaître plusieurs mois.
  • La colère qui se traduit par un départ indigné.
  • Le fait de marquer les rôles. En tant que CEO, j’attends ça de vous, débrouillez vous en équipe.

Ce que nous pourrions imaginer :

  • disparaître tous les jeudis
  • dire « quand je reviens vous avez 2 plans », pour rigoler
  • dire « quand je reviens vous avez un plan, moi aussi, et on compare »
  • dire « quand je reviens je veux ressentir de la joie, voire de l’allégresse, débrouillez vous »
  • dire « on refait cette réunion, sauf que cette fois-ci, vous arrêtez de me prendre pour un jambon »
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