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evidence based management

Nous apprenons qu’il existe un courant managérial appelé « l’evidence based management ». Le principe, issu (si j’ai bien compris) du mouvement similaire en médecine, consiste à instruire au mieux chaque décision en s’appuyant sur les éléments de preuves existants (publications, retours d’expérience ..etc). Ce que je trouve intéressant dans un article sur ce thème (in the conversation), c’est que ce courant qui semble emprunt de bon sens a beaucoup du mal à trouve son essor en entreprise car il perturbe le mythe du leader tout puissant. Le temps passé en équipe à « problématiser » et agréger des connaissances va à l’encontre d’une forme de pensée magique que génère le pouvoir et contrarierait fort l’égo du chef du moment

Ce que j’aime dans ce constat :

  • la puissance du mythe. L’esprit analytique entravé par le besoin de croire, d’imaginer, de se donner des rôles
  • notre difficulté à apprendre de manière documentée. La description de ce dont sont faites les décisions médicales est assez angoissante (vieilles croyances, réflexes intégrés etc..)
  • le fait de se demander ce que tel ou tel nouveau courant met à mal

Ce que nous pourrions imaginer :

  • lors d’un travail sur le changement, se demander quelles croyances vont être mises à l’épreuve
  • lister les croyances comme on ferait une liste de courses, pour mieux les voir et en parler
  • se dire qu’une croyance un peu magique voire franchement bizarre est une ressource
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