observations

n\\\'hésitez-pas à les enrichir

chemin faisant

Hier pour préparer un sponsor meeting (rdv client de préparation et de conception d’une session), je me suis amusé à écrire au sol les 4 temps forts de la session.

  • En blanc l’objectif du temps fort
  • En vert les intentions associées à chaque temps fort
  • En jaune les thématiques associées à chaque temps fort
  • En rouge les questions qui se posent à ce stade.

Une fois le chemin expliqué aux 4 sponsors, je leur pose alors les questions suivantes :

  • Êtes-vous ok avec ce cheminement ?
  • Que manque t’il ?
  • Que devons nous formuler autrement ?

Puis en divisant le groupe en 2, je demande à un premier groupe de prototyper le livrable de chaque étape (donner un exemple de ce que pourrait produire les participants à chaque temps fort – A4 blanc), et je demande à l’autre groupe de décrire les inputs nécessaires à la réussite de chaque temps fort (post it bleu)
Ce que j’aime dans cette pratique :

  • La symbolique : faire cheminer les sponsors dans les chaussures des participants
  • Le changement de posture. J’avais affiché le document de cadrage sur les murs, le temps était maintenant venu de passer aux choses concrètes, sentiment renforcé par le fait de se mettre à terre.
  • La facilité : pas de limite au sol, à l’inverse d’un tableau blanc. Il est donc possible de rajouter des ingrédients de gré à gré (ex les inputs).
  • Le fait de regarder nos pieds ensemble
  • Le fait de s’asseoir par terre
  • Le fait que ça ait marché : il manquait effectivement une étape.

Attention, les post-It ne collent pas sur la moquette.
Ce que nous pourrions imaginer :

  • Faire produire les inputs à mesure que les prototypes de livrables apparaissent (ça se discute)
  • Le faire sur une grande table comme des généraux avant une bataille
  • L’utiliser en session pour prototyper des plans d’action ou des processus
  • L’utiliser en Codesign pour faciliter le dialogue et la circulation des idées
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