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trois chefs trois ans

Paul m’apprend que la gouvernance d’ICF (1200 adhérents et 50 bénévoles) s’appuie sur une présidence tuilée : le président institué, pour un an, son prédécesseur et son successeur, déjà identifié.

Ce que j’aime dans cette pratique :

  • Son incroyable simplicité
  • Le fait d’engager un président sur la suite de son action en le maintenant à poste, même lorsque son mandat est fini.
  • Le fait d’engager le président sur la fluidité de la future transition
  • Le fait d’instituer par des règles le respect de ce qui a été fait/les atouts du passé et le besoin de s’adapter/les promesses de l’avenir.
  • Le fait de voter maintenant pour le président du futur (dans un an).

Ce qu’on pourrait imaginer :

  • Renforcer les rôles de chacun, dans leurs réunions d’instruction, de prise de décision, en leur attribuant les fonctions de « protecteur des atouts, de l’identité, des valeurs », de « promoteur de nouvelles idées, casseur de conventions.. », et de « on fait quoi maintenant ». On retrouve un peu les 3 postures identifiées chez Disney par Dilts (critique, réaliste, rêveur).
  • Si on se prend à rêver il serait intéressant d’ajouter à ce trium virat quelqu’un qui n’a pas de responsabilité, ou un usager/adhérent ou encore un usager/client.
  • On pourrait avoir un cercle de clients composé de prospects, clients actuels et anciens clients.
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