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elle est nulle ta vision, chef

Nous apprenons qu’en sociocratie, lorsque les cercles débutent leu activité, ils définissent chacun leur vision et leur mission. À chaque niveau dans l’entreprise les membres des cercles vont ainsi décrire le monde tel qu’ils aimeraient le voir et ce qu’ils sont prêts à faire en tant que collectif pour y contribuer.

Ce que je trouve passionnant dans cette pratique :

  • Le fait qu’il soit obligatoire, par protocole, de clarifier sa mission.
  • Le fait qu’il soit reconnu, par construction, que chaque cercle ait son identité propre, et donc sa vision – mission.
  • Le fait que plus les cercles sont « hauts » dans la hiérarchie, plus les formulations de missions apparaissent pauvres, selon nos formateurs. On peut peut-être expliquer cela par la quantité d’enjeux à agglomérer pour se mettre d’accord sur une vision univoque lorsqu’on a pris l’habitude de représenter tant de monde.
  • Pour l’avoir vécu, entendre sa vision immergée parmi les descriptions que les autres font de la leur est très fort. C’est un exercice de décentrage et d’inclusion très puissant.

Ce qu’on pourrait imaginer :

  • Qu’il soit obligatoire de la réactualiser tous les 6 mois, sans forcément la bouleverser, mais se dire « tiens, qu’est-ce qu’on adapte dans notre vison ce semestre ? »
  • L’apprendre par cœur pour pouvoir y réfléchir seul de temps en temps
  • L’analyser et voir si il existe des lignes de force (antagonistes – convergentes)
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