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L’innovation = teenage sex

« L’innovation dans les grandes organisations c’est comme les teenages qui parlent de sexe, tout le monde en parle mais très peu l’ont déjà fait. » Merci Alex Osterwalder pour cet aphorisme.

Ce qui me plait dans cette idée :

  • Décrire le rapport à l’innovation comme un rapport fait de désir, de mystères, de maladresse et surtout de manque d’expérience rend les directeurs de l’innovation immédiatement sympathiques.
  • Se décrire comme celui qui décrit ce rapport là chez les autres nous rend beaucoup moins sympathique.
  • Se dire que notre job est d’aider les gens qui en ont le mandat à en avoir l’expérience est chouette. Aider les gens à avoir l’expérience de ce à quoi ils aspirent secrètement est un bon job.
  • L’exemple qui parle à tout le monde et qui met tout le monde au même niveau
  • Et bravo pour l’écart entre les deux contextes : les « beaux gosses » et le C.I.O.

Ce qu’on pourrait imaginer :

  • Trouver d’autres exemples de situations que nous aurions tous à peu près vécu de la même façon, avec une dose de secret et  d’incompétence. « L’apprentissage comportemental c’est comme l’apprentissage de la séduction : on essaye un truc, si ça marche on recommence, si on se prend un vent, on arrête. »
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