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dreams, hopes and aspirations

Dreams / Hopes / Aspirations

selon Wilson, le copain médecin de dr House, c’est le triangle magique qui vous sauve de n’importe quel diner galant si la discussion s’enlise :

  • Quels sont tes rêves ?
  • Quels sont tes espoirs ?
  • Quelles sont tes aspirations ?

Ce que j’aime bien :

  • Le fait de modéliser n’importe quoi
  • L’ordre (si j’ai bien retenu), qui descend comme dans une vue Google earth, du plus haut au plus bas, ou peut-être qui part du plus incertain et onirique vers du plus construit.
  • La blague un peu absurde qu’il faut un kit de survie pour un homme qui part explorer l’esprit d’une femme
  • Le fait de formuler les espoirs comme un élément constructif, que compte ce qu’on aimerait voir se réaliser mais que l’on sait être du domaine spéculatif.

Ce que nous pourrions imaginer :

  • Poser cette question à une entreprise, pour changer du why.
  • Quels sont vos rêves
  • Quels sont vos espoirs
  • Quelles sont vos aspirations

Aller chercher le rêve n’est pas juste un exercice de consultant. Il y’a une force qui pousse à « voir ce qu’il y’a de l’autre côté du mur » pour reprendre une phrase de Gregory Le Roy, une force aussi puissante que la force qui nous pousse à fuir un danger.

Espérer est un exercice permanent en entreprise. Jusqu’à ce qu’un business model s’avère payant, on ne fait rien d’autre que de formuler et de tester des hypothèses

Essayons :

  • Le rêve est que chaque matin les enfants disent à leurs parents « amuses toi bien »
  • Les espoirs sont que le travail peut être un lieu d’exploration, d’individuation et de réalisation
  • Mes aspirations avec talent social et codesign-it ! est d’être un laboratoire des pratiques organisationnelles les plus nourrissantes pour l’humain
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