observations

n\\\'hésitez-pas à les enrichir

la baromètre

en travaillant sur le modèle de Tuckman sur les phases de maturité de l’équipe, un groupe a représenté les phases sous une forme visuelle, de façon à l’emporter au bureau et pointer l’étape dans laquelle se trouve l’équipe, par exemple lors d’une réunion. Je suis pas sûr que ça marche en temps réel mais je trouve l’idée géniale.

Ce que j’aime bien dans cette pratique :

  • développer un langage commun avec l’équipe
  • faciliter, à force, l’autorégulation, en ayant des éléments d’analyse du process visibles pour tous
  • rendre explicite ce qui est d’habitude implicite

ce que nous pourrions imaginer :

rendre visuel plein d’autres éléments « méta » :

  • les chapeaux de bono, lorsqu’un participant se met à critiquer, explorer, trouver des avantages etc.
  • les rôles de Belbin
  • le why

nous pourrions demander à scribe talk de créer des affiches à laisser chez nos clients pour leur permettre de réguler de manière autonome leurs réunions

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