observations

n\\\'hésitez-pas à les enrichir

l’appel au talent

Lors d’une session aujourd’hui, j’ai expérimenté un truc chouette. L’objectif est de

  • découvrir les talents de ses collègues
  • découvrir les siens
  • faire le lien entre ses talents et les projets sur lesquels nous avons travaillé toute la mâtinée
  • créer des synergies entre collègues

ça donne ça :

  • faire travailler chaque participant sur une liste de points forts. Ils doivent la lire et en choisir un certain nombre qu’ils pensent détenir.
  • leur faire formuler ce qu’ils veulent réussir les 6 prochains mois
  • leur faire identifier deux points forts qui leur seraient bien utile pour y parvenir mais qu’ils ne détiennent pas, à partir de la liste
  • demander à un premier participant de faire un appel sur la base de ces deux points forts, sans citer l’enjeu et demander à ceux des participants de se proposer si ils détiennent ce point fort.
  • créer ainsi un binôme de travail.

ça marche très bien.

ce qui me plaît dans cette pratique :

  • créer des rencontres sur la base d’un besoin opérationnel
  • créer des rencontres en cherchant la complémentarité
  • se dire que naturellement, la personne que vous appelez va vous aider juste par sa posture et sa façon de considérer le problème.

Par exemple, aujourd’hui, une participante cherchait quelqu’un qui sache « enclencher l’action ». 15 min plus tard, son feedback fut « c’est dingue quand même, on est arrivé à un résultat ». Pas si dingue sur le papier, mais génial de le voir en vrai.

Ce que nous pourrions imaginer pour aller plus loin :

  • le jouer en bodystorming : mettre tous les talents au sol et faire se positionner chaque participant sur ces surfaces.
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