observations

n\\\'hésitez-pas à les enrichir

l’intro qui déménage

Alignez les chaises comme pour une conférence (dans l’idéal avec un code couleur par rangée), attendez que tout le monde soit assis, placez-vous derrière les participants puis commencez votre session. Expliquez leur que la plupart des changements dans les organisations sont amorcés et conduits ainsi, avec la direction derrière le dos qui attend que tout le monde se mobilise. Faites le parallèle entre les rangées et les départements et demandez-leur si il est facile de communiquer entre silots.

À ce stade, proposez-leur de trouver une nouvelle configuration pour les chaises et les tables qui favorisent la collaboration. Laissez faire
Debriefez

Ce que j’aime dans cette pratique :

  • L’expérience avant le modèle.
  • Le fait de voir tout le monde se retourner, entravé, gêné.
  • Le fait de créer des accidents et de maintenir l’attention
  • Le remue-ménage chaotique qui suit
  • Le fait de commencer par ça

Ce que nous pourrions imaginer :

  • Créer d’autres parallèles entre la configuration de la salle et les modes d’organisation
  • Une salle en cercle – holacratie, sociocratie
  • Une salle en U – marketing et vente
  • La salle du parlement anglais : concours d’éloquence, débat contradictoire
  • Une salle en îlots : organisations maillées
  • Une rangée façon ocean twelve : une taskforce d’experts ..etc

Qui a des sources sur ce sujet ? Sebastien ?

Source – The value Web

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2 Comments
  1. Juste bien. Aligner le fond la forme. Utiliser l’espace et le « à disposition » pour créer l’événement, le fondement , l’entrée en matière.
    Le problème n’est plus une idée. C’est une expérience qu’il faut vivre…

    Reply
  2. Sympa … Mais aussi faire l’intro debout (petite équipe) et la faire tourner selon les points cardinaux pour bien « ouvrir » la perspective… Surtout quand la salle le permet et est directement connectée à la Nature.

    NB : comment je peux poster une magnifique photo de ce moment là sur le site Talent Social ?

    Reply

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