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chouette on est pas d’accord

Le modèle de Tuckman décrit les 4 phases de maturité d’une équipe :

  1. forming – formation du groupe, observation, rapports prudents, questions d’ouverture..etc
  2. storming – frottements, prises de position, clash, confrontation, tests..etc
  3. norming – organisation du travail, normalisation des relations, positions stabilisées …etc
  4. performing – delivery, production, synergie ..etc

Ce qui est particulièrement intéressant dans cette description c’est que la phase de storming est considérée comme nécessaire au développement d’une équipe. Le conflit fonctionnel, la capacité à être en désaccord sans menacer l’harmonie est paradoxalement un facteur clé pour la sauvegarde du groupe et pour éviter les pathologies de l’intelligence en groupe.

Se donner pour règle qu’être en désaccord est une bonne chose est une bonne pratique.

 

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